在交际渠道发文，回忆了1月3日晚观看小米创始人雷军新年直播的阅历。他说到，这场在小米轿车工厂进行的直播独具匠心——雷军与工程师团队现场拆解了一辆绿色小米YU7，用三个多小时具体解说车型规划逻辑、资料挑选、结构优化及用户参加的色彩海选进程。

  胡锡进指出，与常见的营销活动不同，此次直播更像一堂“公开课”，没有富丽PPT或表演性环节，主讲人是雷军及其一线工程师。他们以产品司理和工程师的视角，用现实、数据和逻辑解说杂乱的工程问题，将造车进程透明化、通俗化。虽然此类“纯技能性”内容门槛较高、危险不小，但直播却意外火爆。

  作为有多年驾驭阅历的“老司机”，胡锡进坦言这场直播加深了他对轿车制作的了解。他以为，小米并非企图展现“有多牛”，而是传递“咱们是这么做产品的”这一中心信息，约请大众审视与评论。在他看来，这种略显“蠢笨”但真挚的方法，恰恰表现了小米对自身产品和技能的底气。

  胡锡进还说到，2025年小米在言论场阅历多重应战，名誉遭到必定影响。而此次直播标志着小米正回归其最拿手的范畴——以产品和技能细节重建信赖，将大众注意力从情绪化争议拉回制作自身。他点评，在当时新能源轿车行业竞赛十分剧烈、言论环境严重的布景下，雷军的做法供给了一个值得考虑的典范：面临杂乱局势，回归专业、回归初心，自身便是一种有力交流。

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